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绩效飞轮采取“CPI+KPI”的“CK模式”,来进行绩效考核。无论业务线人员,还是非业务线人员,都能获得综合全面的考评。
KPI(Key Performance Indicator)考察的是结果目标,主要通过F(财务)来体现;CPI(Common Performance Indicator)考察的是驱动目标,通过C(客户)、I(内部流程)、L(学习与成长)来体现。
绩效飞轮不仅有严谨科学的绩效考评,更能有效推动企业绩效持续增长。通过“使命-愿景-SP战略规划-BP年度战略目标-PBC个人绩效目标制定-过程管理-绩效考核-结果应用”双飞轮运转,实现从战略到执行的全流程数字化管理。