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企业中层管理不但要完成公司指标，还要留住人才
  企业中层管理需要完成公司指标，这是他们职责的一部分。同时，留住人才也是他们的重要职责之一。因为留住人才才能持续地完成公司指标。留住人才可以帮助企业保持稳定性和持续发展。当员工感到自己的工作得到认可，有更好的职业发展机会，获得良好的培训和发展，他们更有可能留在公司并为公司做出更大的贡献。为了留住人才，企业中层管理可以采取以下措施：
1. 建立良好的员工关系和沟通渠道，了解员工的需求和想法，并及时解决员工的问题和矛盾。
2. 提供有竞争力的薪酬和福利，为员工提供良好的工作环境和设施，以及培训和发展机会。
3. 建立明确的职业发展计划和晋升机制，为员工提供良好的职业发展机会和空间。
4. 鼓励员工参与决策和提出建议，让员工感到自己的工作有价值，并得到认可和肯定。
5. 建立良好的企业文化和团队氛围，提高员工的工作满意度和归属感。总之，留住人才是企业中层管理的重要职责之一，需要采取多种措施来达成。通过良好的员工关系、有竞争力的薪酬和福利、明确的职业发展计划和晋升机制、鼓励员工参与决策和建议，以及建立良好的企业文化和团队氛围，可以有效地留住人才，并为公司带来更大的价值。
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