产品销售工作离不开开销售工作团队的建设。很少企业在产品推广上市之前，很好思考销售工作团队的组建、培训、管理。因而导致产品上市时手忙脚乱。那么如何建设销售团队呢?
1、组建
团队的组建，离不开人员的招聘。如何选择合适的销售工作人员，是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。
2、培训
销售工作人员是企业的营销第一团队。优秀的销售工作人员不纯粹是依赖招募而来，招聘后还必须组织强化培训。市场启动前，培训是当务之急。培训的内容应包括以下层面：企业文化、规章制度、产品知识、销售工作技能、促销技巧、精神激励。
3、机制
任何团队的有效管理，必须依靠有效合理的机制来保证，特别是激励机制。激励机制应该包括：薪酬、评比、晋升。
薪酬福利。促销人员一般采用“底薪+提成”的工资方案，员工个人工资总额一般占其销售工作额的10——15%，当然市场启动初期，为调动员工积极性，亦可酌情实施特殊方案。同时提供差旅补贴等福利待遇。使销售工作人员安心做好业务。
发展空间。随着组织的发展壮大，统一规划，根据员工业绩、水平对促销员进行技能绩效考评，采用虚位竞争、晋升发展等方式，将优秀销售工作人员逐步提升到销售工作经理、区域经理等岗位。
4、考评
销售工作人员的考评管理必须量化、表格化、制度化。对销售工作人员可以按业务员(促销主管)、促销员分档考评管理。
5、会务
通过例会制度，保证团队各项工作任务、制度的贯彻实施。例会分为周例会、月例会，其目的是利用例会培训员工、交流经验、安排工作、传达指示、鼓舞士气，以养成员工团队精神，增强组织凝聚力。
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