在业务领先模型中，正式组织是支撑关键任务落地的关键要素，它的目的就是让经理能够去指导、控制和激励个人或者集体去完成公司的重要任务。
正如巴纳德所言：“组织是人们寻求合作的一个自然的结果，人们为了突破个人在‘资源和能力’上的限制，追求更好的或更高的目标，会自然而然的选择合作的途径，建立协同关系。这种协同关系有了‘共同的目标’和‘社会性协调规则’时，协同关系就逐渐稳定下来，转变为稳定的协同体系。”
正式组织通常可以从四个维度去确立公司的正式组织：
1) 组织结构，包括公司要设置哪些部门、各个部门的定位和使命、职能分工和授权、管理层级的设置、人员组合和配置、考核标准和预算；
2) 业务作业流程，指的是内部管理的流程，包括流程设计、赋能、授权、IT系统等等，主要保障企业内部部门运转的流畅性、各部门相互的衔接；
3) 营运管理机制，例如战略规划、经营分析，包括日常的管理、决策、风险、授权，都属于营运管理机制范畴；
4) 组织效能评估。对于组织而言，如果缺少了评估，就很难管理。组织效能评估的方法有很多，例如平衡记分卡、员工满意度、客户满意度都是常见的组织效能评估方法。
作为执行部分的重要模块，正式组织主要要实现两方面的聚焦。第一，检查正式组织和关键任务的一致性——为了分析组织变革的必要性和它所涉及的领域；第二，通过对资源的调整并且配套相应的驱动机制，来管理组织的惯性，从而更好地支撑关键任务的落地。
同时，正式组织的价值取决于和公司年度关键任务的一致性，衡量这件事需要依次按照正式组织四个维度进行检查，可以通过两个步骤：第一步，结合年度关键任务，梳理出在正式组织的四个维度上所需提供的组织保障，并且厘清目标状态；第二步，客观描述正式组织当前的现状，并且分析出可能存在的障碍。
检查正式组织和关键任务的一致性，可以从以下几个方面出发：1、组织模式、组织架构人员和活动的区域布局；2、业务作业流程和IT系统；3、运营管理机制；4、效能评估
通过对正式组织的调整，在企业内部促成资源向公司的核心流动，也就是说，释放出更多的资源会被优先投放到企业的核心竞争力打造上。
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