在新形势下，留住能力强的员工是一项重要的挑战，以下是一些建议：
1. 提供公平公正的工作环境：让优秀员工感到自己的价值得到认可和体现，让他们在工作中获得成就感和满足感，这可以通过公平的薪酬、晋升机会、表彰和认可等方式来实现。
2. 提供良好的员工福利：包括健康保险、退休计划、带薪休假等，让员工感到公司关心和照顾他们，从而增加员工的归属感和忠诚度。
3. 提供职业发展机会：让员工感到自己在公司中有发展潜力和机会，公司应该提供培训和发展机会，帮助员工提高自己的技能和知识，让他们感到自己的职业发展有前途和希望。
4. 赋予员工权力和责任：让员工感到自己有决策权和自主权，让他们参与公司的决策和规划，让他们感到自己的意见和想法受到重视和尊重。
5. 建立良好的企业文化：让员工感到公司有积极向上、开放包容、富有创新精神的企业文化，让员工感到在公司中有归属感和认同感，从而增加员工的忠诚度和稳定性。
6. 提供灵活的工作制度：让员工有更多的自由和灵活性，可以在家中工作、调整工作时间、选择工作方式等，让员工感到公司尊重他们的个人需求和工作方式。综上所述，留住能力强的员工需要公司从多个方面考虑和采取措施，包括提供公平公正的工作环境、良好的员工福利、职业发展机会、赋予员工权力和责任、建立良好的企业文化以及提供灵活的工作制度等。
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